De impact van de genoemde grote landelijke opgaven en crises op de organisatie is groot. Er is de afgelopen jaren een groot beroep gedaan op de flexibiliteit van de organisatie om acute problemen op te lossen en maatregelen die door het rijk werden getroffen uit te voeren, zoals de Coronasteunregelingen en de Energietoeslag. Het gaat om werkzaamheden die niet tot de basistaken van gemeenten horen en soms met grote moeite moeten worden ingepast. Bij de Coronacrisis is er sprake van afbouw van de landelijke maatregelen. Alertheid en nazorg blijven de komende periode echter belangrijk, onder andere voor onze jongeren op wie de coronamaatregelen een duidelijke weerslag hebben gehad.
Op sommige andere terreinen lijkt het landelijk beleid vast te lopen zoals de aanpak van de stikstofcrisis en de toeslagenaffaire kinderopvang. Dit leidt tot meer onrust, spanningen en polarisatie in de samenleving. Het zijn thema's die veel mensen raken en waar men zich zorgen over maakt. Meer dan voorheen leven mensen op de armoedegrens. We verwachten dan ook dat we de komende jaren als lokale en nabije overheid blijvend moeten investeren in het contact met de samenleving en herstel van vertrouwen.
Ook de andere thema’s blijven ons de komende jaren bezighouden, zoals de versterkte focus op de duurzaamheidsopgave als gevolg van de wereldwijde energie- en klimaatcrisis, het mede opvangen van de landelijke crisis rondom de vluchtelingenstroom en de woningbouwopgave. Deze grote maatschappelijke opgaven worden vanuit den Haag steeds vaker zonder veel uitwerking en onder tijddruk bij gemeenten neergelegd om ze op te lossen.
Verder vergen de grilligheid van de landelijke politiek, de zorgen van de samenleving en het soms verscherpte politieke debat in onze raad over impactvolle opgaven veel van onze organisatieondersteuning. Annex hieraan neemt het aantal verzoeken op basis van de Wet open overheid (Woo) toe, wat een fors tijdbeslag legt op de beschikbare capaciteit. Het met urgentie bijeenbrengen van gevraagde informatie en voorrang geven aan ad hoc vragen, brengt risico’s met zich mee voor de stabiele en correcte uitvoering van reguliere taken en processen. Een andere belangrijke trend is dat door de rijksoverheid de lat steeds hoger gelegd wordt als het gaat om de eisen waaraan de bedrijfsvoering moet voldoen. De uitvoeringskracht is door deze stapeling van factoren onder druk komen te staan. We moeten de extra werkzaamheden uitvoeren naast onze normale zorg voor wonen, werken, leefbaarheid, positieve gezondheid, verkeersveiligheid, goed beheer van de buitenruimte, moderne dienstverlening en bedrijfsvoering.
Complicerende factor bij dit alles is dat er op de arbeidsmarkt sprake is van een personeelstekort. Door de krapte op de arbeidsmarkt is het moeilijk om goed gekwalificeerd personeel te werven en aan onze organisatie te binden en te boeien. Een aantal vacatures is niet of wordt laat ingevuld. De druk op de organisatie en het management wordt hierdoor groter. Ook stijgen de kosten voor arbeidskrachten en wordt het inhuren van personeel steeds duurder. Juist voor het accommoderen van de landelijke en regionale opgaven die op ons afkomen, is het belangrijk dat onze organisatie kwalitatief en kwantitatief op sterkte is en medewerkers langere tijd voor onze gemeente blijven werken. Wij blijven ons daarom inzetten voor modern werkgeverschap en een eigentijdse werkomgeving. We faciliteren het leren en ontwikkelen in onze organisatie en zetten creatieve manieren in om in contact te komen met nieuwe medewerkers, bijvoorbeeld door de organisatie van een banenmarkt.